Planlama, hayatımızın bir veya daha fazlası için insan için alışkanlık haline gelmiştir durumda. Planlama yapmak için yaptığımız her şeyde bir adım ve hayatta attığımız adımların ihtiyacını gösterir. Elbette tüm işleriniz için planlama yapmak zorunda değilsiniz. Ancak plan yapmadan yaptığımız işlerde çalışmak zaman büyük riskler alırız, en iyi durumda ancak zaman cesaret kırıcı veya kimseyi tatmin etmeyen, attığımız taşınmış kurbağayı ürkütmediği sonuçlarıyla karşılaşırız.
Uzun vadeli başarı için kritiktir. Firma, hedeflerini seçmek ve faaliyetlerini hedeflemek uyumlandırmak için kullanmak için harcayın, net ve iyi tanımlanmış şekilde oluşturmalı, organizasyonel yapıyı da bu stratejik amaçlarıyla uyumlu hale getirebilirsiniz.
İyi bir stratejik yönetim planı. İyi bir plan şirkete sosyal bir kimlik de verir. Günümüzde sosyal kimlik, bir işletme için onu zamankinden daha da önemli hale geldi zira işletmelerin birden fazla hem iç ve hem dış paydaşı var. Şirketler artık kurumsal sonuçlar kadar insanlığa verdikleri fayda veya zarardan da sorumlu tutuluyorlar. Özellikle yeni jenerasyonun bu konulara daha fazla önem verdiğini ve firmayla kurduğu ilişkiye buna göre karar verdiğini gözlemliyoruz. Bu kariyer firması hizmet veya ürünlerinden yararlanma veya yararlanmama kararı olduğu kadar o firmada bir kariyer görüp görmediğine kadar çeşitlenebiliyor.
Etik konular stratejik yönetime dahil edilmeli. Çeşitli sektörlerden farklı kullanım müşterileri için bizim araştırmalarda kullanılanların, satın aldıkları arasında hangi şirketler tarafından satıldığına dair farkındalıklarında bir artış gözlemliyoruz. Yalnızca bir seçim ürettiği ürünlerle değil, o şirket iş etkinliği ve işi yürütme biçimiyle de içindir ilgileniyorlar. Bu, çevresel koşullar olduğu için etik açıdan da kapsıyor. Tüm bu başlıklar stratejik yönetimde uzun vadede hayatta kalmayı sağlayacak iş planlarına dahil etmektedir.
Stratejik Yönetim Nasıl Olmalı?
Stratejik yönetim, iş dünyasında ve liderlikte gereklidir. Stratejik yönetim, yönetiminin yöneticileri. Bir işletmeyi yönlendiren stratejileri geliştiren liderlerin ayrıca şirkete yukarıdan bakarken kurumda gereklidir. Paydaşların beklentileri, beklentilerinizi, rekabet ortamını, küresel eğilimler, işin içinde faaliyet ortamları gibi konu başlıklarını iyi anlamaları gerekir.
Stratejik yönetimin başarılı olması için kısa veya uzun vadeli olsun, şirketin başarısını belirleyen dış faktörlerin yanı sıra iç faktörlerin de anlaşılması gerekir. İç faktörleri anlamak için yapılacak analiz analiz dürüst. Yani sadece kağıt üzerinde kalan bir SWOT analizinin ötesine geçerek bunun iş başarısındaki ağırlıkları ve dört kutucuktaki her biri ne anlama geldiği, nelerle birlikte olduğu, kurumu nerede aşağıya çekme işlemiyle olduğu ve neleri kullanır. Kısacası saatlerce oturulan toplantı masalarında konuşulan ve onun toplantıda tekrar gündeme gelen bu güçlü ve zayıf yönler, kısmen ve bunların kullanımı doğru analiz edildiğinde sadece kağıt üzerinde,
Yönetici, “iş analizi” teorik dünyasında soyut olmak kadar iş stratejisinde pratik olma yeteneğine sahiptir. İş analizine bakın bu analizin ortaya çıkardığı fırsatları tespit edebilecek. Bunların arasından sonraki adımda takip edecekleri fırsatlar seçebilmeli ve başarılı olması için gereklidir fırsatlardan nasıl yararlanacağını belirleyen bir yol haritası geliştirebilecektir.
Stratejik yönetim liderin etkinliğiyle de çalışır. Yönetici, bir lider stratejik yönetim planında kullanılacak iş stratejisini uygulayabilecek kadar. Dış iletişim kurması ve uygulamada karşılaşılan zorlukların farkında olması çok önemlidir. Bunun yanında yöneticiler bir yandan da bu zorlukların üstesinden gelebilecek kadar cesur ve etkin çalışırlar.
